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生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。 —— 莫泊桑

清晨看到一篇文章《我不想再關心人類的悲歡了》，里面有這樣一句話：
放棄站隊、表態和價值評判的無感主義者本身就是勇敢的，因為“某種氣氛如火如荼的時候你當一個旁觀者，一個局外人，這本身就是一種行動。
這讓我想起這段時間身邊的故事。

前陣子，一直在幫分公司進行體系建設，一個研發型企業的質量體系到底是什么樣子？

和公司的負責人一直在溝通，他們的計劃到底是什么，答案是在現在的基礎上經過規范化體系管理。

我于是又問，是GRP管理模式，還是GMP-Like模式，還是直接建完整的GMP體系后續再逐步升級？

于是負責人跟我聊了很多他的想法，用三個來形容，“大雜燴”。

一個不想做分級管理，對風險評估也沒有概念，只是想讓流程成體系化，有規程，有操作，記錄不能太復雜，成本又不能太高，沒有人員，沒有文件，體系最終形態也沒有思路，我能如何建議？

我說要不這樣吧，你把現在現場已經有的記錄、臺賬整理整理，現在已經有的架構和職責分一分，這樣好評估一下，如何操作更合理。

于是又組織幾個部門的總監開了個會，我只是一直旁聽，因為你始終不知道如何去告訴他們體系是什么，他們想要的不是體系，他們想要的就是如何讓‘皮球踢得更自然’。

一個公司就兩個QA，一個管文件，一個管設備，目前任何體系都沒有，只是進行數據整理歸檔，我問有沒有按照ALCOA+進行管理，答案是沒有，有數據記錄本，部分記錄不受控，不歸檔就永遠不知道記錄到了什么地步。

我沉默了，巧婦難為無米之炊，眾口難調萬人之口。

回來之后，給他們發了一些資料，讓他們自己學習，關心又有什么用，也改變不了什么，這樣的無力感，讓我非常清醒。

記得中試總監的那句話：

不要告訴我什么什么法規，你就告訴我到底怎么做！
我現在的狀態就是遠離世間的一切爭吵，哪怕你現在說1+1=5，你都是對的，不用和我客氣。
如果你借鑒法規，那非常棒，如果你按照經驗主義辦事，也不錯，至少執行上不會受阻。
“無感主義”其實是一種自我保護機制。

小編：理想很風滿，現實很骨感！現在很多人，不限于制藥人，是拿來主義，你只要告訴我怎么做就行，文件給我參考、記錄給我參考。。。參考？不，直接把格式、公司名稱、文件編號改好，可以上交了！當然，內容中“經理”會改成“部長”。。。。。