質量管控絕非易事,這是一個是企業的競爭力所在。
"產品質量的控制是每一個企業頭痛的問題",質量控制是一個系統工程,有其自身的規律和獨特的控制方法;
如果不掌握正確的質量控制方法,就很難控制產品的質量,甚至會出現一些意想不到的品質問題,給企業造成很大的經濟損失。
但質量管控絕非易事,這是一個是企業的競爭力所在。一位做了幾十年的技術總工,總結了以下對于質量管控的8點精簡建議,希望對大家有所幫助。
1、工藝需要多方評審、確定了的工藝不要輕易更改
(1)要找到問題的根本原因,找到變化點。
(2)不要輕易更改工藝,輕易更改工藝容易掩蓋了問題的真正原因。
2、過程控制要有量化和追溯的意識
(1)機械零件沒有那個因素不影響最后的結果,不要忽略任何細節。
(2)任何細節盡可能用數據去量化控制并記錄。
(3)過程細節不進行控制和追溯容易導致查不到真因。
3、解決問題一定要有耐心
(1)不要過多希望一口氣吃個胖子,花時間找到真因然后解決,可以事半功倍。
(2)發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理,任何蛛絲馬跡都需要深入研究,可以開頭腦風暴會議,畢竟一個人的認知是有限的。
(3)找不出原因和規律的時候不要不行動,可以多收集數據,找到異常點。
(4)把以前試驗和總結的一些經驗和規律再溫習一下,找一下靈感。
(5)一旦發現一些經驗和規律后,再深入下去把它上升為理論,任何問題最終都需要理論支撐。
4、要建立預防的思維
(1)質量管理的最高境界是預防,而不是出了問題后如何挽救。質量管最基本是找問題,如果沒有問題,就要控制風險。
(2)任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。(例如SPC)
(3)同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視,說明第一次沒有找到根本原因,或者措施沒有落到實處。
5、質量的控制一定要有管理的思維
(1)不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定。
(2)產品質量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質量永遠不能穩定。
(3)如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因,因為人的因素最難分析,問題分析最好最終都不要把原因歸結為人的因素。
(4)不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了,產品質量就絕對沒問題,因為工藝也有可能有問題,需要從實踐中去總結。
(5)過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好,要從人、機、料、法、環、測各個方面總結經驗。
6、要多聽取意見和建議
(1)不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值,旁觀者清,畢竟人的認知是有限制的,有時候跳不出圈子。
(2)多與一線接觸,他們是最了解產品與過程的。
7、措施要落地
不是所有問題排查了就結束了!以下工作是否落實?落實到裝配崗位和檢查崗位沒有?工藝是否有要求?員工是否培訓?培訓后是否考評?考評后時候惡意檢證?是否雙班次落實?
8、飛行檢查
要制定飛行檢查的計劃,針對制定的措施是否落地進行確認。
關于舉辦四川省藥品生產企業擬新任質量
各相關企業: 新修訂的《中華人..四川省醫藥保化品質量管理協會召開第七
四川省醫藥保化品質量管理協會第七..“兩新聯萬家,黨建助振興”甘孜行活動
為深入貫徹落實省委兩新工委、省市..學習傳達中央八項規定精神專題會議
2025年4月22日,協會黨支部組織召..關于收取2025年度會費的通知
各會員單位: 在過去的一年里,..學習八項規定 增強警示教育
近日,四川省醫藥保化品質量管理協..《持續合規 提質創新》 2025年度四川省
2025年3月24至3月27日,四川省醫藥..四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指
四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應..四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指
四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應..