這個時代的問題,不是時代越來越難了,甚至都不是時代的要求越來越高了,而是安安靜靜看清世界后,能否依然熱愛世界。王磊是和這個時代互相讀懂的人。 Q:業內有一種相當力量的悲觀情緒,就是創新的支付問題,創新的金融支持問題重壓產業。您看起來卻很樂觀。是因為我們要往前走,選擇樂觀是一種理性的路徑嗎?還是有某些現實因素能夠支撐我們樂觀? A:樂觀情緒源自信心,分享下我對中國醫藥創新市場的三點信心: 其一,我對中國市場持續增長的巨大潛力,充滿信心。人口基礎,諸多未被滿足的醫療需求,慢病管理服務……每個關鍵詞背后,都蘊含了十分可觀的市場機會。當然,更不能忽略了中國縣域市場未來極大的增長空間。 其二,中國市場是全球供應鏈的一個重要部分,對此我們深信不疑。 此前,阿斯利康第二個十年就是沖著“中國制造”來的,直至現在,我們依舊青睞于中國的生產技術與能力。那么高難度的橋,那么多復雜的基建工程,為何就中國做得出來?人才、資源優勢必不能忽略。 其三,中國醫藥創新已有“彎道超車”的實力。我們看中國創新的視角,是不一樣的。別人只看到資本“寒冬”等諸多創新掣肘,甚至擔憂是否“完蛋”了,但我們從未這么認為,相反,我們對中國創新能力,一直深信不疑。 Q:三個深信不疑背后,是阿斯利康中國確切而有力的行動。從相信,到行動,再到結果,我們經歷了一個怎樣的過程? A:其一,我們把中國當成全世界最大的醫藥市場來看。基于這一出發點,我們正在加速本土化,深度布局縣域市場,并促進對應管理團隊愈發精細化,加速探索多渠道、抓零售、下基層。 Q:您提到加速本土化,而現在的全球化挑戰顯然越來越大。阿斯利康在華30年后,站在“新30年”開端,您對全球總部與他國本土化的關系有什么新看法? A:我們在阿斯利康,其實是“人劍合一”,不區分總部,淡化“總部”概念,但轉而強調本土化。 Q:中國醫藥產業創新十年,您怎么去看階段性的得失?哪些事情基本在預期之中?哪些超乎意料?未來可能會發生的重大產業趨勢是什么? A:綜合來看,從中國醫療健康總投入、醫療水平、中國醫藥創新在國際上的地位等各個維度來看,相比十年前來說都有了飛速的改變與躍升。
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