對話Wellcome Trust：應對這項致命危機，今年是關鍵一年
發布時間: 2024-11-20 來源: 藥明康德
隨著AMR威脅的不斷加劇，應對這一全球健康危機已成為當務之急。惠康基金會（Wellcome Trust）傳染病干預部門負責人Tim Jinks博士站在應對AMR的最前線，領導團隊推進包含政策制定、科學研究以及公眾意識提升等多個關鍵領域的全球戰略。2024年被惠康基金會定義為“AMR行動的關鍵之年”，Jinks博士分享了在這場持久戰中必須優先關注的核心事項。他指出，多部門協作是贏得這場戰役的關鍵，包括公共部門、私營企業和非營利組織在內的利益相關方需要通力合作，不僅要最大化利用研發資金，還要確保新開發的治療方案能夠惠及最需要的群體。他進一步強調，建立一個跨部門共享風險與收益的機制對于推動AMR領域的可持續創新至關重要，這將為全球健康安全奠定堅實基礎。藥明康德內容團隊：Tim，很高興再次見到您！還記得您曾在2022年的藥明康德健康產業論壇上分享您的洞見。從那時到現在，AMR領域發生了哪些重要變化？面對這些變化，惠康基金會又采取了哪些新的策略或舉措來應對？Tim Jinks博士：自2022年論壇以來，最顯著的變化之一是全球進入了后疫情時代，這使得全球對傳染病的關注發生了極大的變化。盡管公眾對感染性疾病的認識有所提高，但“疫情疲勞”現象的出現可能削弱人們對AMR問題的關注。這種背景下，為了更好地應對AMR，我們需要重新激發政策上的活力，并制定富有戰略性、循序漸進的行動計劃。在惠康基金會，我們也做了相應的調整。我們不再追求干預措施的數量，而是希望每一項措施都更具影響力，將科學、研究以及政策工作聚焦于最緊迫的需求。在研究方面，我們重點關注能夠產生最大影響的領域，特別是優先開發具有潛力的抗AMR療法。AMR是一個復雜的問題，有許多不同的挑戰。我們選擇把資源集中在一些項目上，這些項目更有希望改善大眾健康。在政策層面，我們致力于填補全球所存在的空缺，包括推動設立統一的AMR全球目標以引領政策變革，建立基于科學證據的評估機制，并創建隨訪系統。同時，我們尤其關注受AMR影響最嚴重的群體，特別是中低收入國家的應對方案。目前，我們的重點是保持全球對抗AMR的勢頭，確保各國做出切實的承諾，并建立相應的問責機制。藥明康德內容團隊：惠康基金會的網站提到，2024年是加速AMR行動的關鍵一年。能否請您談談為什么2024年在AMR行動中如此重要？Tim Jinks博士：2024年是一個重要的時間節點，這一年，全球在AMR問題上展開了協同行動，聯合國大會更是在近期召開了一個高級別會議。這次會議為各國提供了一個平臺，共同確定優先事項并達成具體行動的共識。這是一個將承諾轉化為實際成果的契機，各國可以攜手決定哪些措施能夠帶來切實的影響。借助聯合國會議帶來的積極動力，我們樂觀估計，2024年將成為一個發力點，為全球帶來一系列有富有影響的進展。這一年提供寶貴的機會使各國能夠采取協調行動，為日后AMR領域的持續變革立下堅實的基礎。我們相信，2024年會是一個將討論轉化為行動的關鍵節點，為共同合作開辟一條明確的道路。藥明康德內容團隊：合作在惠康基金會的工作中顯然扮演著至關重要的角色。您能否分享一些惠康基金會支持的項目實例，這些項目是如何促進全球合作的？Tim Jinks博士：當然。合作是我們工作的核心。這里有三個例子：首先是CARB-X，這是一個由多個資助方支持的國際AMR產品加速器。CARB-X通過整合全球資源和協調資金，為產品開發者提供支持，加速針對AMR的創新研發。其次是CAMO-Net，這是惠康基金會創建的一個全球網絡，專注于應對AMR對人類健康的影響，特別是針對中低收入國家。CAMO-Net致力于開發實用的工具、指南和最佳實踐，以優化抗微生物療法，同時確保這些解決方案能夠惠及最需要的群體。最后是ADVANCE-ID，這是一個覆蓋東南亞和南亞的多國臨床研究網絡，旨在通過證據生成的方法來改善治療、診斷和感染預防措施。ADVANCE-ID不僅支持新產品的臨床試驗，還致力于優化AMR的治療方法。這些合作項目讓我們能夠以多個角度應對AMR問題，并重點關注需求最為迫切的領域。藥明康德內容團隊：除了這些全球性項目之外，惠康基金會在應對AMR方面還優先關注哪些其他領域？Tim Jinks博士：我們的首要任務仍然是加強新型抗微生物藥物的研發管線。盡管自2017年以來這一領域取得了一定進展，但現有的研發管線仍然無法滿足全球需求，同時也缺乏長期的可持續性。因此這是一個亟待解決的關鍵問題，目前在此領域的研發管線和開發公司皆面臨巨大的挑戰。最大的挑戰不僅是技術問題，更是資金問題。缺乏持續的資金支持嚴重限制了創新的發展。如果沒有充足的融資支持，我們就無法維持新療法的穩定開發。這種資金短缺的問題仍然是持續建立抗生素研發管線的最大障礙。藥明康德內容團隊：您認為合作伙伴關系是否能夠在應對這些資金挑戰中發揮重要作用？Tim Jinks博士：當然。作為開發新型抗生素的核心力量，私營公司在AMR行動當中扮演著關鍵角色。然而，公共部門和慈善機構在為私營公司創造穩定的運營環境方面同樣不可或缺。我們需要一種綜合性的融資策略，不僅能夠支持私營公司的積極參與，還要讓抗生素研發對投資者更具吸引力，從而吸引更多資本進入這一重要領域。在惠康基金會，我們提倡一種協同合作的模式。公共、私營和非營利部門的利益相關方都在其中扮演重要角色，致力實現研發資金的最大化，并確保新產品能夠惠及最需要的群體。這種模式旨在構建一個跨部門共享風險和收益的系統，從而推動AMR領域的可持續創新。藥明康德內容團隊：展望未來，您希望在接下來的5到10年中，AMR資金領域會有哪些新的發展或變化？Tim Jinks博士：我已經提到兩種資金運用的場景：支持新療法的研發管線以及協調國際合作。盡管這兩個領域的側重點有所不同，但它們都面臨同樣的核心挑戰——資金的可及性。在未來5到10年內，我們需要建立有效的金融機制和工具，確保資金能夠及時支持相關方的需求。目前，用于支持國際協調行動的機制和資金仍然不足。至于研發管線方面，目前已有許多努力集中在改善融資情形以支持新產品的開發。例如，“推動資金”（push funding）已成為一個重要方向，惠康基金會等機構通過支持CARB-X等項目，為推動創新提供了重要資助。然而，要實現長期可持續性，還需要配套的“拉動資金”（pull funding）機制。英國政府已經推出一種拉動資金模式，通過將藥品采購與銷售量脫鉤，確保開發出的產品能夠通過收入保障機制而實現持續供應。這一模式通過為新產品開發提供明確的市場前景展現了可行性。推動與拉動資金相結合的平衡方案，有望有效彌補研發管線中的資金缺口。然而，目前只有少數國家采用了類似的政策干預措施，而現有的拉動機制規模遠不足以滿足AMR產品開發的整體資金需求。我們需要更多的國家采取行動，通過實施相關政策，動員必要的資金以支持AMR領域的創新和產品開發。
